一家创业两个月的公司谈企业文化有意思吗?

关注:0 次  更新:2020-11-22  一家创业两个月的公司谈企业文化有意思吗?

  一家创业两个月的公司谈企业文化有意思吗?人前说不得的不做,人前做不得的不说;除公司财务只对联合创始人公开外,其它所有工作细节都可以对所有公司内外的人公开。

  绝不以情怀、梦想忽悠别人免费跟着西瓜会做事;有人来西瓜会工作,前五名都是联合创始人,试用期一个月,工资5K,试用期内应聘者和公司可双向选择,不合适下个月5号开工资走人,绝不以任何借口拖延工资。

  宣传西瓜会课件、一家创业两个月的公司谈企业文化有意思吗?活动、分享嘉宾,一定要以事实为依据,可以用另外一种方式描述的更加好听,但是不能骗人,不能吹牛逼。对外宣传我们的课程的时候,主要宣传的是课程大纲和课程体系,而不是讲师有多么多么牛逼,更不会拿什么电商第一人,涨粉第一人,销售女神这种LowB的做法去做宣传。

  西瓜会每个成员必须持续不断的学习,成长,如果你的成长速度不能跟上公司的发展速度,你就会被淘汰。

  物美,所讲内容区别于大学教学、成功学;价廉,所收费用区别于商学院,企业家培训。

  给没钱的穷学生、小白领提供学习干货的机会,让他们能掏得起钱,学得到真本事。

  帮有钱的企业家,城市精英节约时间,让他们的钱花的真正物有所值,而不是被陈安之等骗子利用。

  因为我们是做互联网营销培训的,所以要求团队中所有人都要成为互联网营销专家,所以一定要持续学习。

  西瓜会是像罗辑思维、樊登读书会一样的知识生产付费平台,主要做营销、网络营销、事件、炒作、媒体、新媒体等方面书籍的讲解,表现形式为思维导图、PPT、音频、视频、文字,目前变现模式为线上线下分享和课件销售,内容付费,之后变现模式可能会采取会员制。

  马云说,阿里巴巴要做一百零二年;赵晓西说,西瓜会只做五年,五年之后我三十岁,在坐的各位也差不多三十岁了,到时候咱们公司就解散了,我到时候会带上老婆孩子出国留学,在国外呆上五年,三十五了再回国做事。

  在这五年时间里,西瓜会希望能够生产200个PPT,200个思维导图,200个视频节目,200个音频节目,200本微型电子书+纸质书,发展50万会员。

  公司的目标要和公司每个成员的目标相契合,让公司成员在达成自己目标的同时,也能为公司目标加砖添瓦。

  子曰:“弟子入则孝,出则悌,谨而信,泛爱众而亲仁,行有余力,则以学文。”我们公司则要有高质量的课件(这里说的高质量是内容),赚到钱养活了自己,有了余力,再去做其它点缀装扮,比如更精美的片头、更好的摄录机、更好的剪切、更好的背景、衣服、公司口号、slogon、线下宣传资料等。一家创业两个月的公司谈企业文化有意思吗?

  少帮主和萝卜目前的主要任务是把开发课件之外的所有事情(合作、宣传、社群)能全部搞定,给西西留出足够的时间去开发高质量的课件。

  前五个人入职都保留联合创始人身份,一个星期试用期,试用期内公司和面试者双向选择,不合适的线)

  一个星期过后试用期一个月,试用期内公司和面试者双向选择,不合适的线号发工资走人(试用期工资按5000计算)

  前五个人试用期过后没有工资,没有五险一金,按照每个月公司赚钱利润分成(每个月5号分钱)。

  一年之后签订股份协议,成为正式合伙人。从第六个人开始为公司员工,按照正式员工工资计算工资、五险一金全部配齐,但是工资不会有5000这么高,根据能力计算。

  比如做社群运营,那么需要把建群的流程、话术、学员有问题该怎么回复,全部写出来,总结出来。

  要求是公司来了一个新人,把这份资料给到他,他就能迅速上手,而这份《西瓜会社群运营宝典》会一直源源不断的补充,一家创业两个月的公司谈企业文化有意思吗?放入公司的藏经阁中。

  比如做企业内训,流程必须是:调查问卷(企业调查/培训学员调查)→个性化诊断→竞品分析报告→正餐(一套标准化的PPT用于演示)→主菜(疑难解答、课后作业)→工具福利包→讲师评估表→复盘→内训案例库。

  所有的工作,只有四个结果:1. 做完了,效果是如何如何,要确认并告知相关人;2. 未完成,目前进行到这一步了,需要什么帮助,确认并告知相关人;3. 这个工作暂时先停掉,等以后有了时间再做;4. 这个工作放弃了,不做了。

  当要学习一个东西的时候:了解、参与、体验、反思、总结、成文、执行(知行合一),这时候才能说自己真正明白了。

  快速持续学习,提高自己的专业度,而不是仅仅靠自身的天生直觉,这是一个“有天赋的打架高手”和“优秀的职业拳击手”的差距。

  分清主次,分清轻重,有逻辑、有条理的,有条不紊的做,内在有激情,外在从容不迫。

  创业公司的首要目标是赚钱,所以有一堆事情的时候,先做赚钱的事情;有一堆想法有一堆项目的时候,先做赚钱的项目,其它都砍掉或者留下以后有时间再做。

  少分心,甚至不分心,活在当下,专心做好当下的这件事就行,不要做着A,心里念着B,还要操心C.

  学习方法:多闻,择其善着而从之,多见而识之。你不会,收集和学习上一百个案例,你看你会不会?

  不要把范围覆盖在自己现有的,熟悉的圈子里,要跳出自己熟悉的环境,这样才能成长,才能改变。

  和人聊天请教是解决问题效率最低的方法,特别是漫无目的的聊天,在群里提问,很多时候不能解决问题,还是自己研究靠谱!

  完成比完美更重要,先做一个能用的东西,有时间再美化。比如运营微信公众账号先写出好的文章,没时间排版的话不排版也成;比如店铺发布新商品,先用最简单直白的言语描述并发布商品,然后有了时间再装饰店铺,优化文案;比如在森林里遇到一个老虎,先捡起一个石头砸过去,别找了个石头赶紧磨成石斧,说石斧更美观、更趁手。

  微信朋友圈经常发布关于公司的信息,让不经常沟通的人也能知道你是做什么的,如果想跟生活分开的,就建议你只让客户组的朋友圈看见,梳理清楚方便以后管理。

  一天工作结束之后问自己三个问题:我一天做了几件事?这几件事用了多少时间?剩下的时间去了哪里?

  每月有一个目标,然后拆分每周、每天的工作,可以尝试形成一种有效率的规律,合理安排时间,不能浑浑噩噩的一天;定时定方向工作,每天想一下自己的今天的工作总结,是否满意?有没有进步?有没有问题?怎么解决的?有什么建议?有没有感悟?写出来只是一种形式,更重要的是自己要明白。

  学而不思则罔——孔子;人不能没有批评和自我批评,那样一个人就不能进步。———;成功的起始点乃自我分析,成功的秘诀则是自我反省——网络

  开工没有回头箭,公司要发展,就要招人,招大牛,招合伙人,建立一支战无不胜的团队。

  所有面试者,如果连一份简历都懒得写,不管有多么牛逼,你没必要和他多说一句话,包括网上回复。

  公司招募的是员工,而不是老板,所谓员工就是一个萝卜一个坑:一名社群运营高手、一名文案高手、一名对外洽谈业务高手。

  一件事情,去问别人的意见,别人因为没做过,所以说不靠谱;如果靠谱,一家创业两个月的公司谈企业文化有意思吗?那就是已经做过的事情,那就不是第一个吃螃蟹的人,怎么会靠谱?

  创业是一条长长的马拉松,我们公司要做五年,不长,但是也不短,我们有很多事情要做,但是我们不可能一口吃成一个胖子,路要一步一步走,事要一件一件做,分清主次,分清轻重,有逻辑、有条理的,有条不紊的做,内在有激情,外在从容不迫。

  如果你的团队的目标是造一艘船,与其告诉队友们造船所需的材料和步骤,不如告诉他们大海有多辽阔,在大海中航行有多美妙、多享受。

  暂时不招聘没能力,有想法的人,哪怕三观很符合也不招聘,不给自己找麻烦,时间也是成本。

  先做一个实习老师,再做一个优秀教师,最后再做成知名的营销讲师、脱口秀艺人。

  学习了一个课程,认真揣摩其中内容,发现内容逻辑并无什么特殊之处,而课程主要亮点应该是老师讲得好,是否一个课程的好坏主要与老师的演讲有关,次要才是课程内容,也就是所谓的道理就那么多,创意可以无限?道理少讲,案例多讲?是的!

  幻灯片的制作还是有很多可以改进的地方,比如说动作的先后顺序,这个再做一个调整和修改。

  做企业内训之前,要了解两个情况,一个是企业情况,另外一个是企业员工情况,所以要做两个调查问卷,这样才能保证有效果,万无一失,对症下药,要不然就会很糗。

  少熬夜,年轻人不要总熬夜。那个时候我年轻相伴好事,差不多一个月大病一场。为什么呢?老熬夜,经常是通宵达旦干。后来最后感觉到不行,这么干也长不了。先把自己的心态摆顺了,内在有激情,外在还是要从容不迫。——2015年1月12日习中央党校第一期县委书记研修班学员交流时候说.

  除了每天定期发送我的工作日报到媒体之外,其它内容要自己去根据我的PPT、视频、音频、音频转化出来的文字去主动制作,而不是去问我要到内容。

  要能看到别人看不到的信息,或者把别人能看到的信息用更漂亮的手法处理出来。

  真正的编辑工作,是淘金式的技术工作,是从海量的垃圾信息之中搜寻,一家创业两个月的公司谈企业文化有意思吗?发现,提炼,聚合,加工的创造性工作。

  与人合作,第一步问到对方名片,完全、彻底的了解对方;要专业但不要压倒性专业,而是要如沐春风;让别人觉得你专业,而且还谦虚。

  线下面谈,是建立在对对方充分了解的基础上,了解的方法包括线上沟通、翻看对方朋友圈等,面谈最好约在公司,创业公司时间很宝贵,要时刻注意节约自己的时间。

  比如,少帮主在和黑马学吧谈合作的时候,就要对黑马学吧了如指掌,甚至对类似黑马学吧的所有平台了如指掌。

  “据我所知,黑马学吧现在创业方法论下面的教你玩转新媒体栏目目前为止一共有X位做了直播,分别是 纪卫宁、契约、马里奥、XX……在线观看的人数最多的是XX的直播,一共有XX人,送礼送的最多的是XX,一家创业两个月的公司谈企业文化有意思吗?一共有XX个礼品,我看了他们的布景和内容,感觉XX应该更好一点,为什么他却在这个位置?你觉得是什么原因?”

  “据我所知,做干货类直播的还有脉脉、XX等,这些平台分别做了X期直播,其中最好的数据是XX,你怎么看……”

  而不是干巴巴的说“合作愉快”“辛苦了”之类的客套话,我们和别人合作,凭借的是自己的内容,干货,专业度,别人为什么要和我们聊天?为什么要和我们合作?因为我们专业,我们能带给他们价值,当然礼貌是必须的,要如沐春风。

  一句话:一个优秀的BD,需要广泛的知识面,不求你面面懂,但求你面面知;良好的口才和表达能力,是一个BD的基础;优秀的人缘,广阔的人脉关系,是成为精英BD必备能力。良好的心态,不轻易被困难和打击打倒,是最容易成功的BD。

  同理,如果你和音频平台谈合作,和视频平台谈合作,你是否也要这样去谈?举一反三。

  早上9.30上班,晚上6.30下班,可以迟到,可以早退,但是必须说明缘由。

  中午到饭点必须吃饭,吃完饭回到公司必须放下手头工作,休息一小时(自带枕头);晚上如果要在公司加班到9点以后,6点钟一定要去吃饭,吃完饭再去工作。

  周一至周五必须写工作日报,周六正常上班,但不必要开展新的工作,周六主要是对一周工作的总结和反思。

  合伙人每两周必须看完一本书并写读书笔记,员工每个月必须看完一本书并写读书笔记,书籍是指定的书籍,会专门安排一个下午的时间交流读书心得,因为员工的成长速度必须跟上公司的成长速度,否则就会被淘汰。

  每天必须写工作日报(每周五篇),风雨无阻,工资按照工作日报计算。返回搜狐,查看更多

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