柳传志为“CEO成长记”独家定制通关秘籍

关注:0 次  更新:2020-7-17  柳传志为“CEO成长记”独家定制通关秘籍

  柳传志为“CEO成长记”独家定制通关秘籍一个刚刚毕业的小屁孩成长为一个企业CEO需要经过几关?江湖上虽流传着“硕士卖粉”、“休学创业”等90后创业的传说,但是“别人家的故事”未必适用于自身,更具有普适意义的“霸道总裁成长模式”则是:就业—升职—一把手—带团队。

  专注于回答粉丝“创业投资和经营管理相关问题”的柳答(柳传志在联想控股官方微信上开设的问答栏目)有很多精华问答流传甚广,小编从中摘选整理了柳答精编版之“CEO成长记”,简直就是职场精进的“红宝书”!

  要具体情况具体分析。你的追求,你的能力,你的资源,你准备进入的行业等等等等,你自己先考虑清楚,再决定走哪条路。

  所以,小屁孩在面临这样的选择时不妨记着柳老头的八字箴言“考虑清楚再做决定”,千万不能跟风。

  进入职场的小屁孩非常努力,一年之内连升三级,老同事不服咋办?话说,柳传志就是专治各种不服滴。

  联想有个“大鸡小鸡”理论,你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大,小鸡才肯承认你比他大,当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会心服。所以你得证明你的能力是足以带动他们的,是有这种个人魅力的。我和联想也遇到过很多艰难险阻,大家能够咬着牙跟着干,就是他觉得你行。另外,比别人干得多一点,吃苦在前享乐在后,这种精神或许也会起到一定作用。同时,柳传志为“CEO成长记”独家定制通关秘籍同事之间要有话直说、有话好好说,这种坦诚的文化氛围也非常重要。

  缺乏管理经验、没有足够多的人脉资源的年轻CEO同样会遇到此问题,柳传志的“大鸡小鸡”理论可以参考。那么,当你的事业已经小有成就,公司达到一定的规模了,如何当一个有眼光、会做事的优秀老板呢?

  柳传志:要想企业做大,全都自己管肯定是不行的,一定要找帮手。但不能如你说的“设立了一些中层管理干部,柳传志为“CEO成长记”独家定制通关秘籍具体的事物就管得少了”云云。你得和他一起管。当你了解他了,放心了,再逐步撒手。再到第二个重要部门,依然如此。然后再慢慢形成自己企业的价值观、文化等等,你就可以逐渐地放手一些具体事物,多考虑些“顶层设计”了。优秀人才是逐渐发现、提高而形成积累的,不全是一下子就聚齐到你面前的。

  一个企业要想做大,没有建立完善的激励制度,人才恐怕要渐渐走到“别人家”。这一点上,柳传志也有线、创业公司如何最佳组合物质激励和精神激励?

  柳传志:联想控股有块业务叫“联想之星”,柳传志为“CEO成长记”独家定制通关秘籍是专做创业培训和天使投资的,已经做了7年,对于创业企业有比较多的接触和了解。我就请联想之星的董事总经理刘维来谈谈他的经验,希望对你有所帮助。

  刘维:这是一个非常好的问题,常见的答案也许是:精神激励和物质激励都很重要,都要尽量给到位。但实际上,我的观察是,企业发展的不同阶段会有不同的侧重。

  你提到你是个创业者,柳传志为“CEO成长记”独家定制通关秘籍在创业初期,一穷二白,不可能持续的给出比大公司更高的物质待遇,这时候毫无疑问精神激励才是你的最大财富。“替天行道”的愿景激励了多少梁山好汉,你的梦想和你的真诚——真正的信任、兄弟般的坦诚、柳传志为“CEO成长记”独家定制通关秘籍充分的授权、敢于自我否定的勇气,才能拉得动那些牛人。柳传志为“CEO成长记”独家定制通关秘籍

  业务随之发展,你拿到了新的投资,或者赚了最初的钱。举杯相庆的时候,创业兄弟们观察你的时候也到了,物质激励是不可回避的试金石。股份和兄弟们怎么分,奖金怎么发,你把自己当老板还是当带头大哥?你把他们当自己人,他们就把自己当自己人。

  带队伍说不难也不难,你把他们当成企业的主人,他们想要的东西就和你很类似,你在乎什么,就和他们分享什么,大家就能拧成一股绳子。

  创业就像走戈壁,很多人没能坚持走向终点,但是在解决一个又一个问题之中,我们得到了成长。不惧失败、执着前行,小屁孩就能成为一个骄傲的钢铁战士!

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